Снижение трудозатрат и сроков выпуска
В роли операционного менеджера выстраивал общую систему управления производством контента. В отдельных инициативах выступал консультантом команд: разбирал причины задержек, проектировал изменения и определял, как оценить их результат.
Мой вклад
- Внедрил сквозные метрики и дашборды для анализа трудозатрат, сроков и ожидания между этапами.
- Провёл анализ процессов от начала работы до публикации. Описывал их в BPMN, находил узкие места и проектировал изменения маршрутов задач.
- Масштабировал Kanban для управления очередями, загрузкой и сроками. Согласовывал общие правила работы с руководителями команд.
- Сформировал и защитил годовой план инициатив по автоматизации, AI и аналитике с привязкой к целям департамента.
- Организовывал переход команд на новые процессы: согласовывал изменения с руководителями, собирал обратную связь и корректировал правила после внедрения.
Изменения за год
На 60%снизились трудозатраты на одну статью
На 15%сократилось время до публикации типичной статьи
На 35%сократилось время до публикации самых долгих статей
Показатели отражают совокупный результат работы редакций, сервисных команд и операционных проектов за год. Мой вклад: общая аналитика, проектирование процессов, согласование и внедрение изменений.
Обсудить задачу
Есть похожая задача?
Расскажите, что мешает работе и что хочется изменить.
Написать в Telegram
Или по электронной почте